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论海天酱油从传统模式到互联网模式的转型之道

现在是互联网大数据时代,互联网发展迅速,给人们带来极大的便利性,而现在传统市场份额越来越少,百年企业-海天酱油也不例外,所以它也想转型互联网,从而获得一杯羹,互联网应用在过去10年都发生在消费者端,但是所有人都应该用互联网的思想重构经营方式和经营理念。在拥抱互联网之外,全面融合到互联网当中,才能有共同的未来。

一、电商模式

中国的电商经过了10年的黄金发展期已经衍生出了多种商业模型,从最初的B2BB2CC2C到时下最热门的O2O。每种模式之下又有多种不同的玩法,对没有电商从业经验的传统企业来说,选择最适合的电商模式是他们转型电商的成功之法。

二、技术人员

传统企业转型电商需要完成包括前端商城建站和后台系统搭建等工作,而传统企业缺少专业的IT人员,因此必须招聘大量专业技术人员

三、资金投入

不少传统企业认为转型电商需要大量的资金投入,包括架设服务器等硬件设备,招聘大量设计和程序员,不断追加网站引流等。众多中小企业自认为难以负荷这样的投入规模,因此放弃了电商转型。但是我相信海天酱油在传统企业转型电商的过程是不存在这些问题的

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